如何成为一个开放的创业者，是一个自我突破的过程。在王雨的眼里，创业虽然很难，但过程却也是收获。

技术出身的王雨做过网管，当过项目经理，用他的话来讲就是“整个从业生涯都在IT行当里摸爬滚打”。2005年，王雨离开深圳的一家系统集成公司，加入了当时公司规模还不大的中原地产，这一待就是近十年。随着业务量的增加，中原地产的规模也随之壮大，公司的信息部门从四个人增加到五十余人。王雨带领着信息部门从一开始的网络维护，拓展到系统开发以及数据管理、网络营销；从最初的系统运维、IT架构等，延伸至自主开发系统，数据建设、互联网平台搭建与运营。

房地产企业互联网转型，难

2012年到2013年间，中原地产逐步地进行从“粗放式”到“标准化”的战略转型，时任IT总监的王雨通过对企业IT规范化和标准化的建设跟上了转型的步伐。到了2014年，传统行业的转型就不仅限于企业内部的管理层面，而上升到了互联网层面。房地产行业作为国内支柱产业，在互联网大潮来临之际，是被颠覆，还是利用行业优势捍卫领先地位，成为了业界关注的焦点。

“2014年，传统房地产行业遭遇瓶颈，很多房地产公司纷纷将目光聚焦在互联网转型上。但是真正的互联网转型需求投入人力、精力和财力很大。就比如链家地产在牵头做互联网转型的时候，是直接成立了互联网公司，而不是地产公司。当时很多同行公司都不能理解。但是逐渐的，链家的转型效果凸显，其占有率逐渐增加。……