卢凤云

【摘要】手术室消耗性材料管理是手术室护理质量管理的重要组成部分。通过建立和落实消耗性材料管理制度，确立专人专班负责，倡导人人参与管理，并落实具体的耗材的数量管理、耗材的质量管理和控制耗材成本的措施，使手术室耗材管理做到规范化、合理化、流程化管理，提高了手术室护理质量，保证了手术的顺利安全进行和避免手术成本的增加。

【关键词】消耗性材料；管理；手术室

【中图分类号】R472 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2015）03-0564-01

随着医学科学技术的不断发展，越来越多的一次性材料在手术中大量使用。这不仅对一些高难度手术的开展和提高手术安全系数及工作效率，防止院内感染的发生带来了极大的便利，同时也对手术室耗材管理提出更高的要求。若管理不善，不仅会影响手术的顺利进行，甚至会带来安全隐患，增加手术的成本支出，加重病人的负担。2006年我们根据本院实际情况，组织全科人员讨论分析科室耗材管理及使用中存在缺陷，采取了人人参与管理，专人专班负责，并加强消耗性材料的数量和质量及成本管理，取得良好成效，现报告如下：

1. 分析讨论以往手术室消耗性材料管理中存在的不足及发生原因。

组织全科护理人员对科室消耗性材料管理中存在不足及发生原因进行讨论。归纳起来主要表现在以下几个方面：（1）以护士长管理为主，其它人员参与消耗性材料管理的主动性不够，缺乏明确的管理职责，往往因护士长不在科室，影响手术使用。……