【摘要】施工现场的质量管理是建筑工程管理的根本，直接决定建筑产品的质量和交付。建筑施工企业提高施工质量标准，加强现场的施工管理，做好过程质量控制，可树立施工现场形象，确保建筑产品质量，提升建筑工程的经济效益。本文将从影响建筑工程施工质量的普遍原因着手分析，提出提高施工质量管理的对策和措施。

【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理

1.引言

目前我国建筑市场的竞争日趋激烈，不少建筑施工企业为实现利润目标，在工程管理方面往往过于重视进度和成本控制，质量管理却放在了次要位置，由此带来的后果是施工过程中出现质量问题甚至质量事故，一方面对建筑使用者的生命财产安全造成影响，另一方面也对建筑施工企业自身的利润、声誉造成影响。因此，在施工过程进行质量管理是为了确保建筑产品的耐用性和使用安全性，从而提高建筑工程的经济效益。建筑施工企业只有将质量管理放在首位，才能在竞争激烈的市场中获得更多的发展空间。

2.建筑工程施工现场影响质量的原因分析

2.1 人的原因对质量的影响

从建筑工程施工的组织机构各层面分析，建筑施工企业、施工项目管理团队、施工作业人员的质量意识、管理水平、技术水准均影响着施工现场的质量管理。第一，在建筑施工企业层面，部分建筑施工企业未对项目制定质量目标和和质量计划，对项目重视程度不够，对施工项目管理团队无公司层面的质量监管和考核。……