袁海东

摘要：施工阶段是建筑企业能够可持续发展的重要阶段，同时也是最容易受到一些可控或不可控因素影响的阶段。它关系到一个企业能否在最有利于自身发展的时期做好一系列的准备工作，并在激烈的同行竞争之间取得胜利的首要因素。因此，对项目施工阶段进度的控制就显得尤为重要。管理层如果能够切实准确的掌握项目施工阶段的进度发展无疑会给企业自身的发展带来最大化的利润。

关键词：建设单位；施工阶段；进度控制；影响因素

一、前言：

一个企业尤其是建筑企业对工序的进度管理非常看重。项目施工进度如果能够在建设单位的控制范围之内，不仅仅会减少一些因拖延工期而带来的不必要的麻烦而且可以尽大限度的保证企业的运营状况。但是，对一个建设单位的项目施工进度进行控制并不是一件容易的事情，它会受到很多因素的影响。比如，技术因素、环境因素、资金因素、社会因素等等。所以，如何采取有效的措施对项目施工阶段进行及时准确的控制便理所当然的成为了各个建设单位的首要考虑的问题。

二、建设单位在项目施工阶段进度控制的方法

1、完善施工進度计划表

做好一份详细的施工进度计划表是一个建设单位能够掌控施工阶段进度问题的首要方式。一份详尽的施工计划主要涵盖一下方面。首先是开工、竣工的计划时间，其次是需要的人力、物力、财力等，然后是单位施工进度与总施工进度之间的效率比。……