马力超

【摘要】工程项目的进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面和综合的管理工作，确保工程建设顺利进行。在建设项目的施工阶段除控制工程质量以外，还必需对施工进度进行控制。本文深入分析了建筑工程项目进度管理中存在的问题，并对解决这些问题提出了几点建议。

【关键词】工程项目；进度控制；方法探讨

一、进度控制的影响因素

影响进度控制的因素很复杂，原因多种多样，主要影响原因有：施工人员，机械设备，气候条件，管理水平，建筑环境，投资力度等等，在其中最为重要的是人的因素，这是影响进度的核心因素。

在实际的工程项目中，没有了解该工程的技术要求，没有考虑到设计深度不足和设计、施工中不协调的因素。当同一项目施工单位较多时，发生交叉作业，造成了工程管理不协调。对项目周边的施工状况了解不足，比如交通，配电，用水等等。同时，建设单位的临时设计修改，工程款的及时发放，建设单位分包管理中出现的问题等也会造成工程进度控制的失败。

二、进度控制的措施

目前，国家在大力倡导建立现代企业制度，在建立现代企业制度中，管理是重中之重，进度控制最重要的一环就是管理水品的提高。要确实加强施工进度、質量、成本等管理理念在员工实际工作中的作用。

1、加强进度控制的意识

创建完整的工程管理制度和方法，确立工程管理的模式与组织构架。一个管理成熟的施工团队，规范的施工模式、作业方法、企业制度。……