黄标

【摘要】经济活动分析是施工企业开展经营管理工作的有效抓手，本文从经济活动分析机制的建立，经济活动分析的准备、资料的编写及会议召集的注意事项等方面重点说明施工企业如何有效的开展经济活动分析工作。

【关键词】施工企业；经济活动；分析

经济活动分析，就是企业在施工过程中，以提高经济效益为目的，综合运用各种信息和方法研究工程施工生产过程和施工成果预测企业经济话动的趋势，评价工程施工生产的进展情况，查明各种影响因素及其影响程度，挖掘企业内部潜力的一种经营管理活动。由于工程产品形体庞大，施工周期长，露天和高空作业多，易受气候影响，与有关各方（建设单位、监理公司、当地政府等）关系复杂，而且还要在有限的场地组织多工种的平行和立体交叉作业，使工程施工生产活动复杂，从而也使企业经济活动变得复杂，对于这些复杂多变的经济活动，仅凭会计报表、统计报表及其它业务报表是不够的，还要借助于经济活动来总结成绩，分析缺点，揭露不足，促使企业内部潜能发挥，进一步提高企业管理水平。

既然经济活动分析对提高施工企业经济效益有着异常重要的作用，那么在实际工作中如何组织开展此项工作，主要的抓手是什么，笔者认为需要通过以下措施将经济活动分析落到实处。

一、建立健全经济活动分析工作机制

施工企业从公司层面要制定开展经济活动分析的管理办法，根据企业的实际情况建立各业务板块的经济活动分析模板，并定期召开全公司的视频会议，对项目和板块经济活动分析进行点评、打分，同时将经济活动分析的质量与项目业绩考核挂钩，形成良好的工作机制。……