周莉娟

摘要：项目制管理是当代房地产企业极力推行的组织管理形式。在新的市场形势下， 各个房地产企业为求得更广阔的生存和发展空间，保持快速稳定的发展势头，就必须不断推进管理创新，尽快确立适宜企业实际的管理模式。本文针对房地产管理中的多项目开发模式进行分析研究， 以期提高房地产管理的科学性和有效性。

关键词：房地产管理 多项目开发 管理 问题分析

引言

近年来，随着社会的发展和人民社会水平的不断提高，房地产行业发展势头迅猛， 占国民经济的比例越来越大。然而，随着市场竞争的白热化，政府政策的控制，房地产行业利润空间被不断压缩，开发项目的成本也在逐渐增加。为实现健康长远发展，房地产企业就需要在项目开放、管理方面投入更多精力，不断扩大企业规模，追求更大的发展空间和经济效益。

一、房地产多项目开发的必要性

1、房地产企业自身发展下需要。

我国房地产发展的总体情况：呈现出松散的局面，且资金的集中度不高，抗风险能力低，缺乏行业引导。同时房地产的涉及面广且开发周期长，存在着很多不确定的因素，房地产行业容易遭受较大的风险。因此，房地产行业只有扩大规模，实现规模化生产才能够实现对资源的有效整合，提高抗风险的能力，进而推动房地产的长远发展。可见，进行多项目开发是房地产实现自身发展的需要。

2、有利于增强市场竞争力。

由于房地产行业市场竞争越来越激烈，导致房地产企业开发新项目难度较大。……