余锐

摘要：随着我国房地产开发的不断发展，本文通过对研发设计阶段成本控制理念进行阐释、对成本控制的“目标成本”前提进行界定，并结合具体案例的分析，对项目规划阶段、建筑设计阶段、材料部品选用、景观方案和施工图阶段的成本优化方法和策略进行了剖析，研究表明只有树立全局的成本优化观才能实现最合理的成本控制，才能真正提高企业的核心竞争力。

关键词：房地产开发；设计阶段；成本控制；优化

1引言

目前，房地产进入了白银时代告别了暴利时代，行业的竞争将更加激烈。开发商们利润降低，除了要在概念、设计、营销策划、资金实力等方面投入更大的精力外，必将成本控制工作上投入更多的人力和物力。

2房地产设计阶段成本控制的现状问题

2.1设计阶段成本控制的意识落后

目前我国房地产公司成本控制的意识落后，成本控制范围和内容上仅限于施工和财务领域，忽视了前期选址、规划、设计、定位包装过程、销售过程的成本控制，这样并没有对企业整个过程进行成本控制，有可能由于在某些阶段没有成本控制，整个项目的总成本并没有降下来。

2.2设计阶段成本控制缺乏有效的技术手段

房地产设计阶段是影响整个房地产开发的重要阶段，需要获得最新最全面的信息以及设计方案。现代成本控制的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。

2.3设计阶段成本控制缺乏制度保障