王楠

【摘要】合同是企业从事经济活动获得经济效益的桥梁和枢纽。企业的经济往来，主要是通过合同这种方式进行的，所以合同管理是企业经营管理的重要部分。合同管理是一项综合性的工作，涉及到公司的各方面，能否实施有效管理把好合同关，是工程经营管理成败与否的一个重要因素，可控的合同管理是项目质量及进度控制的关键所在，有利于规范项目的管理，预见未来可能发生的风险，将风险扼杀在萌芽中，从而达到保护企业利益的目的。基于此，本文主要对管理流程的工程项目合同管理信息系统的设计与实现进行详细的分析，旨在最终有效地保证项目合同管理系统目标的实现。

【关键词】管理流程；合同管理；信息系统

引言

勘察设计项目合同在法律范围内是被限定的，而市场经济是活态经济，信息时代催生一大批信息产业，传统的建设工程合同管理耗时费力，信息传递速度慢，对各种工程质量、进度又难以做到严密精确的管理，对工程合同有效的动态监控管理影响巨大。勘察设计项目合同管理信息系统是把工程合同的管理和信息技术相融合，使得工程合同管理朝着动态化、智能化、网络化迈进，以此适应工程经济的发展，有效及时地推进工程项目的实施。

一、合同管理信息化的必要性

建设工程合同在法律范围内是被限定的，而市场经济是活态经济，信息时代催生一大批信息产业，传统的建设工程合同管理耗时费力，信息传递速度慢，对各种工程质量、进度又难以做到严密精确的管理，对工程合同有效的动态监控管理影响巨大。……