赵星

【摘要】在建筑安装企业的生产经营活动中，成本管理占据着重要位置，它与企业的盈利能力直接挂钩。成本管理的水平越高，成本的支出越少，则企业的经济效益就越高。本文以目标成本管理的基本情况为出发点，分析了现阶段建筑安装企业成本管理的现状。在综合分析现阶段主要问题的基础上，提出了加强和改建工程项目成本管理的对策和建议。

【关键词】建筑安装企业；目标成本管理；问题；对策；建议

1、引言

随着政治和经济体制改革的渐次推进，我国经济社会的发展取得了显著成绩。然而，在“稳增长、促改革、调结构、惠民生”政策的指导下，我国的经济结构正在发生微调。由此引发的，是建筑市场竞争的日趋激烈。伴随着建筑行业微利时代的到来，包括建筑安装企业在内的整个建筑行业都面临着严重的危机。这种情况下，目标成本管理的好坏将在很大程度上影响建安企业的经济效益，它对于企业能否做到成本可控、增长可期，以及能否做大做强、实现又好又快发展具有十分重要的意义和作用。

2、建安企业应用目标成本管理的重要性

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。简单套用之，所谓建筑安装企业的成本管理，是指建安企业在建筑安装生产经营活动中，各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。

根据我国产业结构的划分，建筑安装行业应归类于第二产业。……