梁欣怡

摘 要：我国经济正处于快速发展时期，企业对工程建设的投入不断加大，对建筑工程的目标要求不断提高，然而在建筑工程管理中存在的不足也越来越明显。作者根据在建筑工程管理项目中的经验，从实际出发，对当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便在实际工作中提供参考。

关键词：建筑；工程；管理

前 言

随着城市建设步伐的快速前进，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，而建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到多个单位及部门，包括监理单位、施工单位、勘察设计单位、建设单位、材料运输单位等等。建筑工程项目管理是建筑企业根据自身制定发展战略和企业本身条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程的经济效益和社会效益。项目管理最大的特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员，采用先进科学的管理和施工方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一，低成本、高品质满足业主或用户的需求。

1建筑工程管理的重要性

1.1 提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企业的工程成本，以及提高企业的竞争力

建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程，先要进行招投标，中标之后签订合同，然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力，制定出科学合理又经济有效的施工方案，然后进行工程施工。……