李永国

摘 要：生产调度工作在油田生产运行中起着举足轻重的作用，本文分析了调度系统存在问题，探讨了掌握生产调度管理、生产运行管理的中心环节和生产进度的重要性，研究分析了影响生产的各种因素，并提出了根据不同情况生产调度的目标与运行模式。

关键词：生产调度；计划控制；组织协调

油田生产调度管理工作，在油田内部主要是靠生产调度管理部门来组织实现的。作为油田企业的生产调度管理，其含义应是以目标、計划为依据，按照一定的原则和程序，从整体出发，审时度势，遵照客观经济规律，通过组织、指挥、协调、监控、服务等手段，合理运用人流、物流、财流、信息等资源，有效完成某项或系统性的工程和任务，从而达到油田生产经营计划预期的目的。油田企业的生产调度管理工作实质就是企业的生产组织，它与企业的一般管理一样，有着共同的特征，同时又体现了油田企业本身的特点。

1 生产调度管理现状

油田生产是一个复杂庞大的系统。不但有生产主体，而且还有诸多后勤保障单位，组织这一大系统的生产，是一项十分复杂的系统工程，客观上需要有一个组织机构来行使和传递指挥和协调的权力与任务；企业内部分工协作关系复杂，每个环节都有明确的分工和紧密联系，任何环节发生故障或堵塞，都会对生产造成重大影响，这就必须实行和加强调度管理；油田企业经常受自然灾害威胁，而油气产品又属易燃、易爆、易污染产品，安全生产难度大，需要一个信息畅通、反应及时、应对得当的组织指挥体系和网络；……