林新德 李惟浩 崔元康

【摘要】通过工费的承包，刺激单位劳动力的生产能力，发掘工人的积极性，可以有效地减少窝工、浪费工时；通过采取措施，使材料的采购、使用、废料处理过程成为一个闭环，有效做到材料的成本节约，从而确保隧道工程的利润。

【关键词】隧道工程；成本控制；措施

如何确保一个工程能够取得利润，其中最主要的一项就是在工程施工中做好成本控制。工程的建筑安装工程费的主体主要组成为人工费、材料费和机械费。其中，人工费约占经济主体的20%—25%，材料费占经济主体的60%—65%，机械费占10%—20%。按各个项目所占的比例来看，确保工程的利润、成败的关键，主要是减少工程施工中人工和材料的浪费。

一、机制的建立与成本计划

1、目的与内容

成本控制的目的是降低工程施工成本以获取较大的利润。成本控制的内容主要是建立有效的管理责任机制和激励机制，以尽量少的消耗降低成本，并控制目标成本发生在计划范围内。

2、组织的构建与考核

理念的建立，在开始施工前对管理人员进行理念的建立和教育，使其具有成本控制的基本理念。对全体参建人员要树立人人讲成本、人人重成本，从我做起的理念。责任机制的建立，其目的是培养并加强管理人员的责任心，使之分工明确、责任落实到位、奖罚落实到人。组织机构的建立，要有明确的领导和组织机构；建立机构要做到高效性、分层管理、系统化，并成为一个合力整体。要有明确的分工和激励考核机制。……