王乐

摘要：随着建筑市场的不断开放，不断规范完善，市场竞争日趋激烈，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已经基本成形，提高建筑工程经营管理水平越来越受到大家的重视，如何搞好建筑工程经营管理，提高企业经济效益是值得我们学习和研究的问题。

关键词：建筑工程；经营管理

前 言

建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的完全形成是由勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等各方面协作的结果，建筑工程经营管理就是一个重要的环节。建筑工程中的不可预见因素较多、施工环境差，给承担该类项目的施工企业的管理带来了很大的难度。同时，他们在经济上也承担着非常大的风险。面对诸如此类的困难和日益激烈的市场竞争，如何搞好建筑工程经营管理，最大程度降低施工企业所承担的风险，提高企业的经济效益是一个亟待解决的问题。

一、做好建筑工程承揽决策

作为施工企业，首先要获取一份可以降低施工单位工程承包经济风险的合同。建筑工程施工合同的内容包括承包范围、工期、开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期， 双方相互协作等条款。工程承包合同按照其结算方式可以分为固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同。想要成功选取一份有利于自己的合同，就需要决策者，要广泛进行建筑市场调查，收集市场信息，用科学的方法做出建筑工程供给和需求预测。……