刘鹏

摘要：施工阶段是资金投入最大化的阶段，也是招投标工作的延伸阶段，这是合同的具体化发展。所以对于施工的管控就等于對合同职责履行的控制。因此，施工控制的加强等同于履约行为控制而在土木建筑工程的施工阶段，因为工程量基本上已经定下来，工程设计、施工招标工作都完成了，承包的工程合同也签了，所以这个阶段对于工程造价的影响就较低了，那么就谈不上资金的节约了。

关键词：土木工程；建设；施工成本；管理

前 言

施工阶段是资金投入最大化的阶段，也是招投标工作的延伸阶段，这是合同的具体化发展。所以对于施工的管控就等于对合同职责履行的控制。而当工程到施工这个过程的时候，造成浪费和成本的加剧是最多的。针对这种情况应该在施工阶段正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系，做到既要保证先进的技术还要做到经济的合理利用，而当符合经济要求的时候做到技术的提高。

一、签订施工合同时， 应使合同条款尽量周全严密

实行严格的合同管理， 是建设单位成本管理的首要任务。在国际惯例中， 业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本， 对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步， 防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口， 进行各种各样的索赔。

在实际施工过程中， 建设单位常常会遇到这种情况：施工单位在工程建设的后期， 以工期紧为理由， 要求增加工程费用。……