吴旭维

【摘要】 甲方作为工程建设的投资方，优化现场管理，不但能够保证工程施工质量，减少不必要的损失，降低项目上的决策风险；而且还能够促进施工优化施工方案，降低施工成本，增加企业利润。那么，甲方该如何对建筑工程项目进行现场管理，本文基于工程实践，简要分析了个人的一些体会，以供同行交流。

【关键词】 甲方；施工现场；管理

近年来，随着改革开放的深入，我国房地产业进行迅速崛起，建筑业得到了空前的繁荣和发展。在建筑工程项目实施中，建设单位（甲方）都是以竞投标的方式将工程项目承包给专业的施工单位。但在实际工程中，不少不具备工程承包资质的施工企业，通过不正当的手段，中标进入施工生产领域，然后以偷工减料、层层转包等方式获利，工程质量问题屡见不鲜，层出不穷，这不仅影响了建筑工程的适用性和使用年限，也影响了建设单位的投资效益，严重的还会影响到社会的公共利益和大众安全。工程施工现场管理是工程管理的重要组成部分，而甲方在建筑工程施工现场管理的好坏，直接影响到建筑工程的安全及質量。这就要求甲方代表不断适应新形势发展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求，避免经济损失的发生，杜绝事故的出现。

一、质量管理

（一）做好图纸审核工作

（1）建筑工程在施工前的第一任务就是确定施工设计图纸，进行图纸审核作为建筑工程的投资方，甲方代表对建筑主体形状以及主要技术指标有着一定的话语权，因此，图纸审核工作是甲方现场管理工作中的第一项内容。……