高春莲 孙一嫡

【摘要】目前，随着社会经济快速发展，我国建筑行业呈迅猛发展趋势，树立项目建设管理机制，完善生产经营管理体制，是建筑行业发展的重要保障。随着科学技术逐渐发展，现代化工程建设工期日逐渐拉长，投资规模逐渐扩大，参建单位也随之增多。对于项目建设目标，看似较为简单，但实质十分复杂，特别是国家投资主体的石油、基础设施建设，项目建设复杂化和规模化趋势逐渐显著。本文主要分析建筑工程管理的问题，提出一些优化改进措施。

【关键词】建筑工程管理；问题；措施

随着社会经济迅猛发展，科学技术逐渐进步，我国建筑工程呈规模性发展趋势，规模性建筑逐渐增多。尤其是我国城市建筑发展规模巨大。怎样最小化投资，保证质量和数量，有效完成工程建筑，是我国社会经济发展的重要目的，也是建筑工程管理的重点研究问题。笔者根据自身多年的建筑工程管理经验，主要分析建筑工程管理的问题，提出一些优化改进措施。

一、建筑工程管理的存在问题分析

随着建筑工程管理的推广时间有限，对项目管理理论研究、实践运用和系统设置，深入分析这些问题，并加以改善，引起建筑工程管理的重要问题。

首先，管理体制不完善。现阶段，对于建筑工程管理，管理体制不完善，是建筑工程管理的重要依据。若管理体制不完善，对整体建筑工程具有直接影响。对于国内建筑工程项目，主要是卫节省人员开支，降低管理部门资金投入、人员投入，导致管理部门人员不合理，某些管理人员兼顾其他职责，很难确保管理质量效果。……