郭廷俊

一、投标阶段的成本管理

投标是一种激烈的竞争 ，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够 中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%，其中未中标工程的费用占三分之一。

这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支 ，成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究，提高中标的把握，另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。

投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作，它涉及到：根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施，进行机具的配置、公众结构和人员的选配；根据招标文件要求确定到场的实际价格；根据工程所在地与现驻地的远近，确定需要调遣人员和的规模 ，进而计算调遣和现场管理费用；……