王文娟　何艳红

[摘要]在市场经济的条件下，工程项目不断增多，为了提高工程的综合竞争力，成本管理得到广泛的关注，成本管理不仅利于资源的高效利用，还利于效益的综合增多，因此，本文对地质勘查项目施工成本管理展开了研究，分析了其施工成本管理中存在的问题，提出了实现施工成本管理的有效对策。

[关键词]地质勘查 项目成本管理 问题 对策

[中图分类号] F407.1 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2015）-8-262-1

0引言

现阶段，地质勘查企业的竞争日益激烈，主要其受市场经济的影响，为了获得生存与发展，地质勘查企业十分重视施工成本管理，但其成本管理受诸多因素的影响，进而出现了各种问题，如：管理意识落后、管理制度欠缺等，为了有效解决其中的问题，本文阐述了几点建议，旨在促进地质勘查项目施工的有序开展。

1地质勘查项目施工成本管理的概况

地质勘查项目的施工成本管理主要是指开工、竣工二者间出现的所有耗费，其成本管理是为了实现对成本的控制与效益的增长。在地质勘查项目中施工成本占有最大的比重，因此，施工成本管理十分重要，同时也是一项基础的管理。

地质勘查项目施工成本管理要坚持以下原则，分别为：领导推动原则，此时的领导包括地质勘查企业的管理人员及施工成本管理人员，在领导的支持下，成本管理才能够取得良好的效果；全员参与原则，地质勘查项目施工成本管理具有系统性，其管理涉及着诸多的环节，如：安全、进度、质量与财务等，为了实现成本的有效管理，要求项目中的全体成员均要积极的参与，树立成本管理理念，才能够保证成本管理工作的有序开展；……