周超

摘要：在行业中，关于机电系统的管理有一个比较成熟的共识，那就是对机电工程项目进行一体化管理。所谓的机电一体化管理，是指在建筑项目施工过程中，对项目中的各机电系统专业承包商以及具体的施工进程进行统一的综合管理。在本文中主要就大型建筑工程中机电管理进行分析。

关键词：机电系统;一体化;管理;组织

前  言

施工项目管理控制是一项多层次、全方位的管理与控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理结果，故搞好施工项目管理工作至关重要。

一、施工项目管理控制

机电一体化管理的模式其本质来源于英国的BS标准体系，后经过香港相关公司的引入在内地得到了发展普及。但相较于英国甚至香港本岛在机电一体化管理上的纯技术管理方式（就是由专业的机电管理公司，统筹规划整个建筑项目的机电系统的安装，提供技术指导，施工的组织，项目的具体事务分配外包给行业中的专业性公司，管理公司只负责进行各公司间的调配指挥，项目的招标、跟进以及最后的验收），国内的习惯一般是由实施机电系统主要工程施工的公司同时进行机电各系统总承包管理。因为我们知道任何一个建筑大楼中的机电系统都是相互交叉联系，相互关联制约，很多基础的机电系统服务于主要系统，比如，弱点、自控系……