胡燕

【摘要】现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。

【关键词】电力企业；人力资源；开发与管理

前言

人力资源开发与管理是指对人力资源的取得、开发、保持、保护和利用等方面所进行的决策、计划、组织、指挥、监督、控制、协调、激励和教育等一系列管理工作。下文主要针对电力企业中人力资源开发与管理问题的探讨。

一、人力资源开发与管理的重要地位和作用

人力资源是知识经济时代的第一资源，国际上国与国之间的竞争，企业与企业之间的竞争的核心体现在智力资本和人才上，也就是人力资源的竞争。特别是高科技专业人才，超越了物质资本以及货币资本，成为提高社会生产力和创造社会财富的保障。人力资源开发与管理的重要地位和作用主要表现在：一是企业长远发展的动力。二是人力资源开发与管理是企业保持竞争力的关键所在。拥有一个优秀的管理团队和优秀的员工，使企业注入新鲜血液，充满生机和活力。……