王丽娜

【摘要】项目的具体实施阶段是以工程造价的控制为主要任务的动态过程。项目实施的过程中会受到来自市场竞争的压力，使得这一动态的过程受到影响。工程投资公司为了解决这一问题，以赢取更大的经济利益，而采取有效的手段对工程造价进行合理系统的管理。其在对项目的实施阶段进行了详尽的分析和探究之后，在保证工程质量的基础上，对工程造价的各个层面进行科学化的管理，使得公司能够在一定的投资金额保障项目质量和效益的双重提高。

【关键词】项目实施阶段；工程造价；管理分析

一、引言

在我国，项目实施阶段的主要针对对象是建设项目，在项目实施阶段中对项目造价的管理和控制是为了能够在保障项目质量的前提下，对于工程投资公司的投入金额进行有效控制，使投资金额保持在一定的限额内，从而加大工程投资公司的市场竞争力。项目实施阶段的工程造价管理是建设工程管理过程中的重点项目。加大对工程造价的管理，能够有效发挥出工程的经济效益，从而保障建设工程的质量。

二、分阶段进行工程造价管理

一般来说，工程实施阶段的工程造价管理包括三方面的内容：招标管理、施工管理和结算管理。加强对这三方面的控制，可以有效增强项目实施阶段的工程造价管理力度。

1.招标管理

1.1建立完善的招投标管理制度

工程整体效益在很大程度上取决于项目工程的招投标环节。……