王晓凤

【摘要】随着我国市场经济的高速发展，建筑施工企业的预算管理水平也在不断提高。本文阐述了全面预算管理的概念，指出了全面预算管理在企业中的作用，分析了施工企业实施全面预算管理的常见问题，提出了施工企业实施全面预算管理的对策建议。

【关键词】建筑施工企业；预算管理；全面预算

一、建筑企业推行全面预算管理的现状及必要性

目前，我国很多企业对于全面预算管理存在观念上的誤解，缺乏全员参与的意识，因此，我国很多的全面预算管理都达不到预期效果。而美国当前几乎所有的大型企业都采用这种有效的预算管理办法，并已在企业的内部控制管理体系中居于核心地位。与之相对的是，我国很多企业还没有真正建立起全面预算管理制度。据一项调查，我国仅有 15%的企业有全面预算管理意识，而大部分企业的员工认为全面预算管理只是财务部门和相关财务人员的工作范畴，实在迫于与薪酬挂钩考核的压力，他们才不得不参与预算运行体系。鉴于以上情况，企业有必要建立全面预算管理体系，改变预算编制手段和方法，建立信息化平台。改变单一预算体制，建立多维预算体系，使得预算内容更加丰富。变事后算账为事先预算、过程控制、执行预警，实现企业关键控制点的前移。还应该建立完善的财务分析与绩效指标考核体系，实现有效激励。这是因为，企业传统的管理模式缺乏高瞻远瞩的战略高度，难以很好的整合资源和聚合力量，而全面预算管理却为企业实施战略管理提供了基础条件。……