王亮

【摘要】本文首先介绍了成本预测，然后介绍了EPC总承包项目成本控制的必要性，最后介绍了EPC项目成本控制的基本途径。

【关键词】EPC，项目，成本预测，控制

一、前言

由于改革开放的进一步深化，国际上通行的EPC（设计、采购、施工）总承包的项目办理形式正在国内市场上悄然兴起，对总承包单位来说既是机缘又是应战。EPC项目成本操控具有多方面的优势，并可以经过报价核算、招投标、项目实施等期间推进成本操控的执行，但要真正达到成本操控的目标，必须要拟定相配套的确保办法。

二、成本预测

1、施工进程中的成本预测

施工进程中的成本预测是施工成本操控的基础，也为编制科学、合理的施工成本操控方针供给依据。因而，成本预测对提高成本计划的科学性、减少成本和提升经济效益具有重要的意义。成本预测应联系中标报价，依据项目中人、机、料、法、环五大要素对可能发生的情况对项目成本的影响来进行预测。

2、人工费预测

对工程项目选用的人工费单价剖析，在做此项工作时应首要考虑剖析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，然后再依据工期及预备投入的人员数量剖析该项工程合同价中人工费是不是可控。

3、资料费预测

资料费占建安费的比重极大，应作为要点予以精确掌握，分别对主材、地材、辅材、其它资料费进行逐项剖析，从头核定资料的供给地址、购买价、运输办法及装卸费，剖析定额中规则的资料标准与实际选用的资料标准的不一样，比照实际选用配合比的水泥用量与定额用量的区别，汇总剖析核算中的其它资料费，如在混凝土实际操作中要掺必定量的外加剂等。

4、机械使用费预测

机械使用费招标施工计划中的机械设备的类型，数量通常是选用定额中的施工办法套算出来的，因而要测算实际将要发生的机械费。还应测算将要发生的机械租赁费及需新置办的机械设备费的摊销费，对首要机械从头核定台班产值定额等。

三、EPC总承包项目成本操控的必要性

1、EPC总承包项目成本操控是确保项目整体效益的必要手法

为了确保EPC总承包项目整体效益可以控制，需要在项目施行进程中积极推广成本操控，使项目所有进程都在成本操控之下，满足成本操控的实际需要。由此可见，成本操控是推动EPC总承包项目整体效益的必要手法。关于成本操控这一手法的运用，不但要确保其实际效果，还要重视成本操控对增加项目整体效益的影响，满足EPC总承包项目实际需要。所以， 需要明确EPC总承包项目成本操控的必要性，并在项目中尽力推进成本操控的施行。

2、EPC总承包项目目标成本操控是确保项目归纳收益的必要办法

为了确保EPC总承包项目目标赢利方针，在项目整体投资固定的前提下，只有进行完善的成本操控才能确保项目目标归纳收益到达预期方针。所以，在EPC总承包项目中应积极推广成本操控，确保项目目标归纳收益。EPC总承包项目中的成本操控，不但是操控项目整体成本的必要手法，也是确保项目归纳效益的必要办法，为此咱们对EPC项目中的成本操控需要有全新的认知，要将成本操控看作是确保项目归纳收益的必要办法。

3、EPC总承包项意图成本操控是提高项目成本可控性的必要办法

考虑到EPC总承包项目成本操控的重要性，只要在总承包项目中全力推广成本操控，才能提高项目整体成本的可控性，满足工程项目的实际需求。所以，成本操控已经成为了提高项目成本可控性的必要办法。从当前EPC总承包项目目标成本办理进程来看，成本操控作为过程管理的重要办法，在提高项目成本可控性的进程中发挥着越来越重要的效果。由此可见，在EPC总承包项目目标控制过程中，成本操控对提高项目成本可控性有积极的效果。

四、EPC项目成本操控的根本路径

1、加强项目报价核算的精确性

在EPC承发包模式下，总承包商报价过高，会降低中标可能性，假如报价过低，则面对亏损风险，因而，有必要做好报价核算作业。首要，要充分使用概算定额、概算方针测算工程整体造价，总承包商要使用工程造价软件，经过核算工程量套算出工程整体造价，以此作为招标价。其次，要对项目工程进行具体的剖析，总承包商要经过剖析以往同类型项目类似工艺流程所对应的造价，进行归类分析，比对之间的造价区别，找到成本节省的办法和路径，为降低工程整体造价奠定基础。

2、做好招投标工作有利于操控项目成本

首要，要做好设计招投标工作，总承包商不只要挑选具有相应资质的设计公司，一起要对设计公司所应承当的责任等进行清晰，并加强设计公司与业主方的交流，确保设计图纸既具有可操作性，又可以满意业主方的预期。其次，做好设备、原资料招投标作业，总承包商要清晰设备、原资料的技术方针、环保方针等方针符合国家、业主方的需求，在此基础上使用恰当低价中標的办法降低成本。再次，做好施工项目分包招投标作业，通常而言，一个大型项目会分化为若干小项目分包出去，以降低施工成本，如房屋建造中可依照土建、安装、装修等分包给的施工方，这就需要加强对施工资质、施工方合约等的管理，清晰各项质量要求，并通过合同文本对可能对造价造成影响的要素予以清晰。

3、强化施工期间的成本监管推进成本节省

首要，要构建公司-项目两级成本操控体系，总承包商要依据项目目标实际情况，在确保赢利水平的情况下，将成本进行分化，并下到达各子项目，一起拟定各子项目工程量清单、成本操控方针，供子项目负责人参阅。其次，要树立完善的项目成本操控度，总承包商要针对管理成本、建造成本等不一样的成本类型，拟定相应的成本操控度，包含成本操控查核执行准则等，以此推进成本节省。再次，要完善施工现场成本操控，要充分使用信息化手法，对已经发生的成本进行监控，并与成本操控计划进行比照，及时发现问题、及时纠偏。

五、结束语

项目成本控制体现了项目管理的本质特征，并代表着项目管理的核心内容。在EPC总承包项目中，成本控制是非常重要的一项内容，只有实现了项目成本的有效控制，才能保证项目取得合理的利润和预期效益。

参考文献

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