张亚峰

【摘要】在建筑工程管理过程中，对工程成本进行有效的控制，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效措施。建筑工程成本控制是企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心。本文主要就建筑工程管理中的成本管理进行了深入的分析与研究，介绍了一些可行的控制措施。

【关键词】建筑工程；施工管理；成本；控制

建筑工程成本是生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费投入，用来反映企业生产效率的高低、机械设备的利用情况、材料的节约程度，以及施工组织、管理水平等施工管理活动的全部内容。因此，工程成本指标能反映施工企业的经营活动情况，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便在尽可能的前期采取补救措施，尽量消除因超支带来的影响或将影响降至最低，这对工程项目管理是至关重要的。

一、建筑工程施工管理的重要环节

1、 进度管理。第一，制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。我们在实际施工过程中使用网络划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。第二，组织进度计划的实施。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。……