汪伦伍 张静

【摘要】 核电项目本身具有投资额度高、技术复杂、规模巨大、核安全性要求高、建设周期长等特点，而且相关的大型设备制造还具有一定的垄断性。因此在EPC总承包商进行核电项目的承包时，如何结合项目本身的特点做好费用控制对整个核电项目的顺利建成有着非常重要的意义。本文对核电项目建设过程中的费用控制方法进行了探讨，以求对核电建设项目管理中的费用控制起到一定的借鉴作用。

【关键词】 EPC模式 费用控制

1.前言

当前我国核电正处于蓬勃发展的时期，按照国务院通过的《核电中长期发展规划》，到2020年，我国核电机组运行与在建的装机容量为5800+3000万千瓦。规划目标的明确，让核电项目建设工作更加紧锣密鼓。当前多个核电站正在兴建，并且不少省份正在开展选址的前期工作，涉及国有资产投资上万亿元。

核电项目建设技术复杂，拥有众多的接口和作业；建设周期很长，一般成熟堆型计划总工期在60个月以上[1]；投资额巨大，百万千瓦双堆投资额在人民币300亿元左右；关键设备的制造只有少数拥有知识产权和设计许可的国家可以进行[2]。核电项目的这些特点决定了其费用控制工作任务的艰巨和繁杂，而作为EPC总包单位，在保证核电项目建设和运行质量的前提下，确保工程进度如期实现，并获得较好经济效益和社会效益，就必须做好费用控制工作。

2.建设期的核电项目费用控制方法

要做好核电项目的费用控制，首先必须建立一套完整的控制体系，明确公司各个职能部门在费用控制过程中的职责，然后建立一个清晰的费用控制流程，并在整个项目建设过程中严格地遵照執行，才能保证费用控制目标的顺利实现。……