赵雨

摘要：在项目实施过程中， 建设单位会面临诸多的实际问题， 只有结合自身的实际条件， 严格遵守国家法律法规和相关行业条例， 制订行之有效的管理制度，并对工程项目的各项管理工作做到高效、职责明确，才能确保工程项目总体目标的顺利实现。

关键词：土木工程；施工；项目管理

前 言

工程施工质量和施工进度控制是工程施工项目管理重中之重的一项工作。建设单位能否有效的对工程施工进度和施工质量进行全面管控，是确保整个工程施工质量能否达标和如期竣工的关键，千万不能以为建设工程已向建设工程质量监督部门注册登记，工程施工监管也委托监理单位，建设单位自己就万事大吉，这是十分错误的。建设单位在工程施工全过程中，必须指派相关人员全过程深入工地深入施工现场，全方位全过程参与施工质量的监督（包括对监理单位是否认真履行职责的监督）和管理。要实现施工全过程的质量和进度监管，务必从九个环节入手。

一、建立项目经理（管理）部

在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设单位、监理单位，施工单位均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设单位，在建立项目经理 （管理） 部时需要做以下三个方面的工作：

1.项目部人员配备

可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成。……