李文海

【摘要】材料管理是一项庞杂而繁琐的工作，它要求管理者具有较强的责任心和奉献精神，随着项目管理中分工的细化，成本控制的理念深入人心，它将在项目管理中占据更加重要的位置。本文对建筑工程材料管理进行了探讨。

【关键词】建筑工程；现场；材料管理；措施

在建筑工程施工过程中，材料费用在整个工程投资中占有很大的比重，直接影响到施工单位的经济效益和利润，因此，施工单位加强对建筑工程材料的管理和检测，从而保证建筑工程施工质量，保证施工进度，提高施工单位经济效益和利润，促进施工单位的良性发展。

一、加强施工现场材料管理具有重大的现实意义

目前，施工现场材料管理仍很薄弱，主要表现在以下几个方面：首先，在对材料工作的认识上普遍存在着“重供应、轻管理”的观念，只管完成任务，单纯抓进度、质量、产值，不重视材料的合理使用和经济实效，而且对现场材料管理人员配备力量较弱，使现场材料管理停留于粗放式管理水平。其次，是在施工现场管理与材料业务管理上普遍存在着现场材料堆放混乱，管理不严，余料不能得到充分利用，材料计量设备不齐不准，造成用料上的不合理，材料质量不稳定，无法按材料原有功能使用，技术操作水平差，施工管理不善，造成返工浪费材料等。第三，在基层材料人员队伍建设上，普遍存在着队伍不稳定，文化水平偏低，懂生产技术和材料管理的人员偏少的状况，造成现场材料管理水平比较薄弱。……