刘守鹏

摘 要：随着我国经济的迅猛发展，基本建设的投资规模也随之不断增大，而且，在很大程度上推动了建筑行业的发展，因此也使得建筑工程施工质量问题得到了人们的重视。本文首先探讨了建筑工程管理工作的现实意义，同时分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了具体的应对措施，以供大家参考。

关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施

引 言：对于建筑行业来说，想要实现稳定发展，就需要对建筑工程进行科学、系统的管理。而然由于建筑工程管理涵盖面广、内容复杂，工程管理工作依然很薄弱。因此，要对建筑工程进行科学有效的管理，以达到提高工程质量和节约资源的目的，促进建筑行业整体的发展和进步。

1 加强建筑工程管理的现实意义

1.1 加强建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全。

工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。

1.2 加强建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现。

做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。

1.3 加强建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进。

建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。

2 制约建筑工程质量的主要因素

2.1 管理因素

建筑公司分包单位众多，管理不按施工组织设计或方案执行，加上管理层人员不加强执行，统一管理和专业化经营不够致使管理这一环节薄弱，缺乏企业的自主竞争力。导致工程项目施工质量、资金投入、施工进度方面无法协调完善，加之面对日益增长的工作压力，相关部门的工作人员出现严重人员不足，极大的加剧了日常工作的压力与难度。参与建设的各方安全发展的理念残缺，安全责任工作的不够明确，没有摆正效益、发展和质量、安全之间的关系，受经济利益的驱使，工程建设单位没有把质量安全工作摆在首要的位置真正来抓，工作不到位，措施没有落实。

2.2 人的因素

不论何种行业，“人”的因素对企业发展都有最大程度的影响，建筑施工也不例外。从最开始的施工图纸设计到施工现场的督促管理都必须有人的参与，工作人员的素质和工作责任感直接影响着工程质量。尤其是施工过程中的管理人员，其管理水平几乎决定了工程质量。管理人员首先应重视员工的岗前培训，其次要制定合理的奖惩措施，最大限度的激发员工的工作积极性，并使其认识到最重要的是严把质量关，同时向员工灌输“质量是企业的生命”的理念，使每个员工都能树立质量保证意识。除此之外，管理人员也应不断学习新知识、新观念，引进创新性的管理方法，提高管理质量。

2.3 材料因素

建筑材料是影响建筑工程质量的主要因素，如果材料采购不到位，就会增加材料采购成本，还会采购到劣质的材料，从而影响建筑工程质量。如果在材料进场时，质量把关不严格，就会让质量不合格的材料混入到施工现场中去，从而留下严重的质量隐患。

3 加强建筑工程管理的具体措施

3.1 转变建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指导思想和理论基础。传统的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了与实践的有效结合，实际效果不明显，同时也制约了建筑工程管理工作的开展。当前，我们要根据实践当中的需求对传统的管理理念进行一定程度的改革与完善，加入新的思想和管理内容，以满足现代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念创新的过程中不能犯教条主义和激进主义的错误，不能盲目求变不考虑实际，也不能一味求变全盘否定，要注意改革的速度，并且把握好前进的方向。要结合中国国情，建立一套有中国特色社会主义的建筑工程管理理念，求创新、求发展、不跑偏。

3.2 完善安全管理制度、加强安全专业知识和人员培训

大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。 建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。

3.3 做好材料、設备管理工作

材料的好坏直接决定着建筑工程项目施工的质量，因此应严抓建筑材料的质量关。首先应供货商进行选择。要选用产品质量好、社会信誉高的厂商，不能贪图材料价格便宜而选择一些缺乏社会信誉的原料商。其次应对施工材料逐项进行严格检验，各项均达标方可予以采用，否则不允许使用。与之同时，还应做好材料的保管，对一些对保管条件要求比较高的原材料要加以妥善管理，以免出现腐蚀、损坏等问题。

建筑工程项目施工时，应确保机械设备的功能完好、能够正常运行，只有这样才能使工程项目建设得以顺利进行、提高施工效率。因此要重视机械设备的日常保养及维修等相关管理工作，保障建筑工程项目施工的质量。

3.4 加强工程项目管理要点控制

（1） 实施进度控制。施工企业的有关管理人员需要将进度计划细化到每周、每月，做好进度计划工作，并且建筑施工的进度与现实的具体情况需要紧密结合在一起，不能生搬硬套、不切实际，在必要的情况下，及时对施工进度计划进行正确地调整，从而保证施工工期按时完成。

（2） 加强质量控制。工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检和及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。

（3） 进行成本控制。企业的管理人员需要树立成本控制意识和经济效益意识，在施工的过程中，严格控制施工的成本费用，建立健全成本控制机制，加强对施工成本的预算管理，倡导节约，保证施工的工程质量。

（4） 进行安全控制。企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。

4 结束语

综上，科学合理的建筑工程管理不但能够确保建筑工程的质量，而且能够实现建筑工程的整体效益，保证建筑企业的可持续发展。因此，我们进一步应该采取综合解决方案，进行改革建筑管理体制，从而确保我国建筑行业的稳定高效发展。

参考文献：

[1]林莉. 浅析建筑工程管理要领与措施[J].城市建筑，2014（04）.

[2]徐春黎.简析建筑工程管理的现状及应对措施[J].中华民居， 2013（12）.

[3]单荣华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品，2011（8）.