李翠霞

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益等。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命。

关键词：建筑项目；施工管理；重点；有效方法

前 言

建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的执行机构，是企业的缩影，是代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。

一、建筑项目施工管理重点分析

1.坚持的基本原则

管项目的同时要管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目中人、物、环境因素状态的管理成本控制的优化。

2.正确处理五种关系

第一、安全与质量的包含。从广义上看，质量包含安全工作质量，安全概念也包含着质量，二者相辅相成，相互作用，互为因果；“安全第一、质量第一”这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发，而质量第一则是从关心产品成果的角度出发。安全为质量服务，质量需要安全作保证。

第二、安全与进度互保。进度应以安全作保障。在项目实施过程中，应追求安全加速度，尽量避免安全减速度。……