耿小康

摘要：建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理的对策。

关键词：建筑工程；管理；对策

前 言

建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁，是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础，建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌，才能最终赢得市场，赢得效益，赢得发展！

一、建筑工程管理中存在的问题

近几年我国建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近年出现的多起重大工程质量事故，给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成诸多不良影响。这些问题主要包括以下三个方面：

1、技术管理问题

建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中。……