崔玲

摘要：经济效益是企业管理追求的首要目标。施工企业发展的基础在于项目管理。在当前市场竞争激烈、项目利润空间一定的条件下，扎实抓好项目的成本管理就是施工企业获得竞争拜扫的关键。所以施工企业工程项目成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业效益与员工的收入，可见成本管理在施工项目管理中的重要性。本文从施工项目成本的管理与控制的概念和目标入手，分析了施工项目成本的管理与控制的原则、对象、内容，阐述了施工项目成本控制程序，提出了完善施工项目成本控制的途径和措施。

关键词：施工项目；成本；管理与控制

随着我国经济体制改革的不断深入，建筑企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体。利润最大化是建筑企业最主要目标，而随着建筑市场竞争越来越激烈，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主权和竞争优势的基础。建筑施工业属于劳动密集型和一般竞争行业，市场竞争局面日益严峻，平均利润不断下降，解决这一问题的根本途径是建立一套能够适应项目施工、管理、控制、核算和考核的成本管理思路与方法，并把成本目标管理与控制工作贯穿于整个项目管理中去。

1 施工项目成本的管理与控制的概述

1.1 基本概念