李战胜 韩建勋

摘 要：从战略的角度来研究企业在生产与运作过程中怎样获取竞争优势具有重要意义，只有充分了解哪些是影响企业在生产与运作过程中能够获得竞争优势的因素，才能帮助企业对外展开竞争，使企业在激烈的市场竞争中生存下去。基于上述观点，从战略的视角对影响企业生产与运作过程的因素进行研究，发现企业的生产成本、质量、柔性、服务以及环保等五个方面是影响企业获取竞争优势的主要因素。

关键词：生产与运作；战略；竞争优势

1 引言

生产与运作战略是生产与运作管理中最重要的一部分，是指有效地利用企业的关键资源，以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。相比较起来，传统的企业的生产与运作管理并未从战略的高度来考虑生产与运作管理问题，但是在今天，由于企业间的竞争越来越激烈，企业的规模越来越大，管理也越来越复杂，使得企业需要更多的去考虑怎样生产出适合消费者的产品，怎么合理的去安排生产，怎么样从自己的竞争优势中找出自己具备的竞争能力，以使自己的生产成本达到最低，从而更好的与别人进行竞争。因此，在现代企业的生产与运作战略中，分析那些是构成企业竞争优势的影响因素，并在此基础上寻找出企业本身的竞争优势将是一项十分重要的事情。……