周晓琴

【摘要】 本文分析了工程项目质量管理的问题，并重点论述提高质量管理的对策措施，供大家参考。

【关键词】 工程项目：工程质量：施工管理

1.前言

质量是建筑工程的核心它是一个建筑项目发挥作用的最基本体现。工程项目部具有自身的特性，其适用性安全性可靠性、耐久性经济性又与周边环境具有协调性，因此一个工程项目的质量就是保证特性的正常发挥。

2.工程项目质量管理问题

2.1建筑市场管理混乱

由于我国建筑市场法制不健全、市场行为不规范，因而导致建筑市场混乱不堪。目前，建筑市场混乱主要有以下几个方面：

（1）无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不止；

（2）施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管；

（3）建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严重损害；

（4）施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。

2.2设计阶段

勘察、设计是工程建设的龙头，而设计水平首先决定工程质量。目前在工程项目的设计阶段主要存在以下几个影响工程质量的问题：

（1）建设单位没有经过设计招标，所选设计单位水平有限；

（2）设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要；……