侯雪峰

【摘要】建筑工程项目的管理和控制作为施工管理的主要构成部分，其直接影响着建筑工程项目的整体质量。可是因为许多方面原因，导致国内建筑工程项目的施工管理与控制偏弱，从而常常出现工程质量问题。本文主要对建筑施工工程的质量管理和控制进行了分析与研究。

【关键词】建筑工程；施工管理；控制措施；

建筑工程的施工质量管理与控制十分复杂，而且施工管理与空盒子工作包含的内容比较多，其中施工质量管理是建筑工程项目管理的主要内容，管理水平与控制质量严重影响着建筑工程项目的效益与质量。对此，分析与研究建筑工程的施工质量控制与管理有着深远意义与关键作用。建筑工程的质量管理人员一定要注重施工管理工作出现的问题，并且深入分析制定有效的解决对策，进而确保建筑工程项目的整体施工质量。

一、建筑工程质量管理和控制特点

建筑工程项目施工质量的管理和控制研究，应该先分析建筑工程项目的质量管理与控制特点，从而便于深入分析建筑工程项目施工的质量管理与控制研究。首先，建筑工程项目的施工质量问题比较多，而且发生的原因各种各样。例如环境条件，建筑工程项目处于的地质条件或是水文以及气象等相关条件十分恶劣；再如建筑工程项目本身问题，建筑工程本身设计存在问题或是施工手段以及技术存在问题等，上述原因都会造成建筑工程项目施工质量出现问题。其次，在建筑工程项目质量管理与控制的过程中，通常问题是隐蔽的。主要原因是建筑工程项目包括的内容十分多，各个项目的质量管理和控制工作量十分大，这样质量管理工作人员通常就会忽视了隐蔽工程项目的质量控制，例如在建筑工程项目的交接过程中，或是部分中间产品。最后，建筑工程项目的质量评价，此种评价方式比较特别，在建筑工程项目的整体质量评价过程中，主要完成分项目工程与分部工程及单位工程的有效评定以及验收的等。此种评价方法和其他相关方法相比较而言具备一定的特殊性。

二、建筑工程项目施工质量控制和管理现状

（一）建筑工程施工设计存在问题

影响建筑工程项目总体施工质量的要素就是建筑工程项目的施工设计质量。而在建筑工程项目的设计过程中往往存在许多问题，在建筑环境方面缺少相应的分析与评估，并未对施工地点完成深入勘察，同时为了追求外观需求忽视了建筑工程施工工艺问题，一系列问题严重影响着建筑工程项目的施工质量，从而制约建筑行业的进一步发展。

（二）施工材料與技术存在问题

建筑工程的施工材料直接影响着建筑物整体稳定性与可靠性以及安全性，因此建筑施工材料的质量关系到建筑工程项目的整体施工质量。若是建筑工程施工材料质量相对比较差，不仅会造成建筑企业经济损失，严重时还会造成人员伤亡等重大事故。另外，也必须高度重视施工技术，许多建筑施工单位因为施工技术并未严格依据有关规范进行，从而导致发生大量的施工问题，为建筑工程埋下安全隐患，甚至引发重大安全事故等。

（三）缺少完善的质量管理体制

在建筑工程项目的施工时，大部分施工企业并未建立对应的质量管理体制，导致施工过程中常常发生质量管理以及控制问题，无法依据相关标准完成处理。尽管一些施工企业建立的工程质量管理与控制体系，可以应用率相对比较低。对此，严重影响着建筑工程项目的施工质量管理以及控制工作的正常开展。

（四）质量管理以及控制工作人员综合素质偏低

施工企业常常忽略了建筑工程施工人员的专业技术与综合素质。在此种状况下，一些建筑施工单位的工作人员专业能力与专业技术及质量管理意识偏弱，同时工作人员也缺少责任意识，难以严格认真的履行自身工作责任，从而在很大程度上限制了建筑工程项目质量管理与控制整体水平的进一步发展与有效提升。

三、加强建筑工程项目的施工质量管理与控制的对策

（一）加强施工材料管理

有关负责人员一定要对材料供应单位的质量保证能力完成严格评定，主要包括材料整体质量和交货日期等多方面的状况，同时还要深入了解供货方在交付材料过户的服务质量以及支持能力，供货单位的质量管理体系满足需求进行如期供货和产品的保证能力。另外，还应该强化对建筑项目施工材料的管理，加强材料采购、加工以及运输等各个流程的验收和检验工作，从而在最大限度上降低材料的损失。有关负责人员要妥善处理好施工材料验收和检验工作。一般状况下，建筑工程项目的施工过程中所应用的施工材料，一定要具备出厂合格证以及材料化验单，对于并未通过检验或是不合格的材料不可应用。严格依据有关规定，建筑负责单位一定要对施工时应用的所有施工材料完成抽样检验，从而保证其质量。应用的检验方式一般包括理化检验和书面检验以及无损检验等方面。

（二）制定质量管理体系

建筑工程的施工一定要制定相对完善的质量保证体制和质量责任制，有效确定各方责任。因此要求建筑单位在进行工程项目施工时，必须严格有效控制施工的所有环节，在各个方面加强分项目工程的控制管理。第一，要根据施工团队的现实状况和工程项目自身特点，有效明确工程项目的质量目标。第二，充分融合质量目标，完成施工组织的设计和编写，建立具体的质量保证方案和对策，科学确定工程项目的详细实施内容和方法等。第三，在质量规划的实施过后，一定要严格执行质量相关检查工作，同时严格执行施工质量的相关检验标准与质量的评定标准，合理制定与深入审查建筑工程施工组织规划和施工方案。

（三）处理好质量验收和评定工作

所有的建筑工程项目在收工之后，一定要全方面和客观以及依据相关标准完成建筑工程的严格验收、评定。可是在施工现场的建筑工程项目验收和评定的过程中常常过于形式化，工程项目质量验收与评定工作主要通过分项目累加，对建筑工程项目的综合质量进行评定。对此，分项目的质量评定作为建筑工程与分部工程的主要内容，在施工现场一定要进行严格把关，认真检查所有工程项目，从而及时发现问题项目并且向施工单位进行反馈，然后返工一直到合格为止，若是复查的结果依然不合格就不可签字，从而可以有效确保施工企业的质量管理与控制书评的提升。

（四）创建施工质量的目标责任体系

在施工的前期，建筑企业一定要明确项目经理和技术负责人员以及施工管理工作人员等的相应责任，充分调动所有工作人员积极参与工程质量管理和控制工作，确保所有的项目施工都由专门的工作人员进行管理。因此，施工企业的法定代表人与项目经理一定要承担建筑工程项目的领导职责和终身责任，严格依据相关规定与法律对施工企业进行管理。

结束语：

近些年来，社会经济的不断发展，建筑工程项目的施工质量控制和管理变得更为复杂，而且质量管理和控制贯穿建筑工程项目的所有施工环节。对此，唯有不断加强施工质量控制和管理工作，严格控制工程项目的施工质量，并且在工程项目的施工时加强工作人员培训力度，强化施工材料管理等，才可以确保建筑工程项目的整体施工质量。

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