吴蓉

【摘要】房建是我国最重要的建筑业之一，这关系着我国居民的安定与生活的大事，因此要加强对房建施工过程中的质量的管理以及控制，质量控制的前提是有固定的质量评判标准，这样才能依据标准进行控制。质量控制采用的方法是在工程的进行过程中，不断地对过程存在的错误进行纠正，不断拿质量标准进行检测，来实现工程质量的目标。只有对房建的工程质量进行控制，才能保证房屋的质量能够过关，才能保证人们的安居乐业。在实际的工作中要对现场施工情况进行控制，尤其要对过程进行严格的把控，在验收的时候按照标准进行验收。房建项目属于规模比较庞大，时间跨度比较长，而且进行施工的地点基本都是在城市之中，并且都是在露天的环境之下进行施工的，容易受到外界自然条件的影响，施工工艺比较复杂，施工过程比较困难。房屋建设的好坏关系到很多的方面，小则影响居民的正常生活，大则关系到人们的生命以及财产的安全，整个施工阶段决定了建筑产品的质量，因此，控制好质量就尤为重要。

【关键词】工程质量管理；质量控制；房建工程

1建立房建的质量管理体系

房建的质量体系主要是对现场的正常施工程序进行有效管理，不仅可以通过现场查看施工单位的质量体系，他同时也可以对总包单位或者业主的质量体系进行审核，查看这些单位是否是为了利益而将质量问题放在了次要的位置，建立强有力的施工质量的管理体系就需要对施工现场的具体要求进行实施，主要包括下面几个方面：

1.1对于现场质量的控制要有目标，并建立相关体系；

1.2对质量进行监管的各个部门的施工要进行仔细的分工，要明确各部门的义务；

1.3建立质量控制的相关制度和操作规范；

1.4根据相关的施工组织计划指定相应的质量计划；

1.5对现场施工质量的控制具体措施；

1.6建立质量体系要加强各方面进行的沟通，提过措施的运行效率。

2工程质量控制

2.1工程质量计划预控

这种预控主要体现的是一种超前预防理念，即首先要对质量问题进行预防，在进行项目的施工之前，要制定相关的质量计划，并对施工工艺以及施工的程序进行合理巧妙地安排，并配着与此工艺或者程序相适应的管理办法，用以纠正或者控制施工过程中发生的质量错误。

2.2.对施工队伍的管理和培训

施工队伍是进行施工操作的主要人员，因此他们业务水平的高低决定了工程的进度以及质量，只有施工队伍的操作方法和技术手段达到一定的程度，才能保证工程具有很好的质量，因此，工程在施工以前，施工过程中都要对施工队伍的技术手段，业务能力以及质量观念进行培训，提高施工队伍具有的能力，针对不同的施工人员安排不同的培训，尤其是施工队伍的负责人更要进行全面的培训，保证他们具有更高的管理水平。对施工人员进行培训如发现不合格或者未经培训的人员都是不许进入施工现场的。同时施工现场要建立责任制度，谁负责的区域出现问题就处罚负责人和相关责任人，来保证工程的质量。

2.3过程质量监控

对施工进行的管理，最有效的方法就是放到总包的管理程序之中，让总包单位进行综合的管理和控制。在进行建筑的施工之前要大家一起讨论施工的具体方案，大家一起提供参考意见，同时施工队伍要根据总包的方案进行施工，严格遵守总包的施工规范。施工队伍在施工过程中出现的质量问题，要针对问题进行仔细的分析，保证施工具有良好的质量。每一周项目部的主要负责人尤其是主管质量的，要对分包每天的工作内容进行详细的检查，并要求分包队伍的负责人将每周的质量将情况书面进行汇报，项目部资料员对这项资料进行整理，发至总包单位负责人或者公司，公司根据质量情况制定奖罚措施，做得好的进行奖励，不好的进行改正。

2.4过程质量检查

首先要进行自检，在施工完成之后，施工队伍要对施工部位进行仔细的检查，检查质量是否合同，如不合格，赶紧进行整改，如果合格，则出合格报告，交给总包单位。接着进行互检，不同的施工部分的负责人对不同的部位进行检查，针对不同位置的特点检查其质量，互检中存在问题要及时进行解决，如没有问题则出检测合格的书面资料。最后进行交接检查，总包单位带领专业的质量检查人员对工程的每一分部分项的部位进行仔细的检查，符合质量检查的标准则进行填写合格记录和交接手续。

3房建工程施工质量管理与控制

房建项目属于规模比较庞大，时间跨度比较长，而且进行施工的地点基本都是在城市之中，并且都是在露天的环境之下进行施工的，容易受到外界自然条件的影响，施工工艺比较复杂，施工过程比较困难。房屋建设的好坏关系到很多的方面，小则影响居民的正常生活，大则关系到人们的生命以及财产的安全，整个施工阶段决定了建筑产品的质量，因此，控制好质量就尤为重要。

3.1成立相应的质量检查小组，这个是保证工程质量的有效措施，当总包单位与相应业主单位签订工程的施工合同之后，按照合同的工期要求，合同的质量要求，合同的安全要求进入施工现场，首先要成立施工的项目部，要包括项目经理，总工，质量，安全，预算，实验，材料，施工等相关工作人员，然后再质量员的带领之下成立相应的质量检查小组，制定相应的质量管理办法，并交由项目部经理以及总工进行审查，并组织實施。现实的工作证明，质量的好坏与质量检查小组以及项目部的领导条线具有很大的关系。

3.2施工准备阶段的质量管理与控制

3.2.1施工之前要对施工的环境进行仔细的勘察，因为施工的环境与施工过程是密切相关的，因此要提前做好施工的准备，即调查现场的施工环境，首先要对现场的天气情况继续认真的探察，了解施工的外部条件，接着对施工的地质进行调查，查看地质是否符合施工的要求，最后对现场的水文，水电通道，交通条件，运输的条件进行分析，这是编制施组的最重要的环节，同时也能决定建筑的最终质量。

3.2.2地形勘察完毕之后，要对施工图纸进行研究，对施工图纸存在的问题及时询问。项目部的技术人员要带领相关人员参与施工图结构的审查，对相关分部分项工程进行仔细研究，同时相关的施工部分要与现场的施工环境进行结合，将图纸上存在的问题进行分析汇总，然后将问题上报业主单位进行答疑。答疑完成之后，业主，设计院以及项目部的相关人员要进行施工图纸的交底工作，并将交底的相关资料进行整理，形成会议记录，作为今后施工的重要依据，这样可以解决大家存在的疑问，可以更好地进行施工。

3.3隐蔽工程验收质量检查控制

房建比较复杂，存在的隐蔽工程较多，因此，施工队伍要进行三检制度，首先施工队员要进行相应的自检，接着施工队员根据部位的不同进行互检，最后总包单位及业主单位进行交接检，来保证施工的质量。

4结束语

建筑工程是比较复杂的体系，建筑的质量控制也存在于施工的各个阶段，贯穿于施工的全过程，因此要严格控制控制质量管理的各个环节，保证工程的质量，只有控制施工的各个环节才能保证建筑物具有更好的质量。

【参考文献】

[1] 王好祥. 房建工程管理与施工技术探究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2014（03）

[2] 杨俊涛. 房建工程施工质量控制措施探讨[J]. 科技与企业. 2012（14）

[3] 凌小舟，辛晖. 探析房建工程管理与施工技术[J]. 科技创新导报. 2013（09）