张堪 张静静

【摘要】本文通过质量体系运行、科技创新两个方面阐述了质量管理提高的具体做法，对施工企业的质量提高有很强的借鉴作用。

【关键词】质量管理；质量体系；科技创新

质量管理是施工企业的命脉，是企业生产和管理的根本，是经济效益的源泉。以工程项目质量管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。

随着住建部《工程质量治理两年行动方案》相关文件的发布，质量再次被大家关注，我单位也为此制定了详细的措施，向质量要效益，向管理要利润，杜绝“萝卜快了不洗泥”的管理状态势在必行。

如何提高施工企业的质量管理水平呢？

一、加强质量体系运行，向管理要效益

1、强化质量教育，增强职工质量意识。牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出位置。充分利用报纸、标语等媒介对职工进行质量教育，使全体职工增强质量第一意识、质量取胜意识、质量从严意识、质量自控意识、质量责任意识、质量标准意识、用户满意为最终目标意识。

2、建立质量保证体系，推动质量管理规范化、科学化。所谓质量保证体系就是指企业为保证工程产品质量，运用系统的概念和方法，把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。……