闫金辉

摘要：一个建设项目，往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪管理，使项目投资控制贯穿于项目投资决策、项目设计、施工招标、实施施工及竣工结算、结算审计的全过程。本文分析了新形势下建筑企业的工程造价管理现状，探讨了如何做好建筑工程造价管理的几点建议。

关键词：建筑工程;工程造价;管理;现状;建议

前  言

为了实现预期投资目标， 充分发挥投资效益， 只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额， 更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理， 使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用， 取得最佳的经济效益和社会效益。

一、新形势下建筑企业的工程造价管理现状

当前，我国经济体制正由传统的计划经济向社会主义市场经济转轨，社会主义市场经济要求通过合理竞争使产品价格趋近于价值。而建设产品与其他产品相比具有生产周期长、生产要素价格变化频繁、以及固定不动等特殊性，加之生产过程中，项目决策、建筑设计、施工管理、材料价格、竣工结算等各个环节交织在一起，因而构成了建设产品价格的复杂性和可变性，这就客观上要求工程造价管理工作必须由传统的单的定额管理转向全面的、动态的造价管理。……