马聪

【摘要】 该文结合笔者的实践，介绍了工程管理的必要性；简单研究了工程管理的问题；最后提出了工程管理的创新对策，以供同行进行参考借鉴。

【关键词】 工程管理；问题；创新对策

工程项目在企业施工之中，属于主战场，其代表着一个企业的形象、也能进行企业管理人才的培养，更能给企业带来经济效益。为能够按时、安全与优质地把产品提供给客户，同时为了实现效益目标，施工企业经常要成立集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。

一、工程管理的必要性

在国内，因为工程建设有着太快的发展速度，自然而然会产生不同的问题，诸如产业结构趋同，项目在建成后无法形成能力，以及资源配置不当，工程项目管理混乱，拖工期、超预算等问题的存在。和工程项目建设最初的目标相背离，对生态环境带来一定的破坏，而近年来，大气污染日趋严重，酸雨的覆盖区域呈逐年扩大的状态；城市的固体垃圾的累积量也在逐年的增加。

二、工程管理的问题研究

1.工程资源管理不够充分

承包商没有充分地进行人力资源管理，部分人力资源管理人员不是专业性的，不存在专业性的管理系统与针对性办法。项目经理自身的项目管理知识体系较为贫乏，不但缺少技术与法治意识，还缺乏安全与质量意识。一些项目经理的团队意识不高，个人主义很严重，对员工的创造性与积极性造成不利。还有重要的问题就……