徐秀铮

【摘要】改革开放以来，随着我国建筑经济市场与国际接轨，在快速发展的同时，资源日益枯竭，建筑工程的承包项目竞争也越来越激烈，如何有效管理与控制造价成本，提高经济效益成为了建筑企业面临的重大课题。这里通过研究合同管理与工程造价控制之间的联系，分析我国建筑市场上工程合同管理存在的主要问题，提出控制工程造价，做好合同管理的具体策略，为我国建筑施工企业和工程项目的管理提供一些参考建议。

【关键词】合同管理；工程造价；控制

引言

作为建筑承包单位在施工过程中的最高行为准则，合同的重要性不言自明。本文先闡释工程造价内涵，接着分析合同管理在工程造价控制中的重要性，最后提出一套加强工程造价控制中合同管理的建议，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、合同签订前的准备工作

在竞争日益激烈的建筑市场中，要想通过投标和谈判签订一份较为理想的合同，要求企业管理者从获取招标信息开始，就应做好项目分析、评估、决策、合同预审等合同签订前的全部准备工作，对企业的基本情况，包括劳动力、技术力量、设备装备能力、企业资信、获奖荣誉等，特别是企业的财务状况和类似工程经验等与欲投标项目情况进行具体对照，分析本企业在该工程中的优势与劣势从而决策是否投标。平时应通过计算机建立一个有关这些信息的专门资料库和信息网，并注意补充与完善。……