王传奇

【摘要】工程质量低、工程进度慢、工程造价过高或造成损失等问题，常常发生在建筑工程管理过程中，所以，提高工程质量、进度及控制工程成本成为强化建筑工程管理的有效措施。

【关键词】建筑工程；管理；关键点

引言

我国建筑行业不断发展，高楼大厦、娱乐中心建筑及住宅区等不断拔地而起，但是很多工程管理问题也不断地建设过程中突显出来，造成工程质量得不到有效保障，同时也不能有效控制工程成本，所以，在逐步完善的施工管理条件下，施工企业应更深入思考如何优化建筑工程管理。

1.建筑工程管理主要因素的分析

针对建筑工程管理而言，包括几种重要的因素。所以，要想进一步进行管理，需增强对此类因素的认识。首先，建筑工程不断发展的同时，因为施工质量问题引起的事件也持续的出现，特别是自然灾害的影响下，一系列的豆腐渣建筑物都几乎倒下，引起了严重的生命与财产损失，所以，在施工管理里应提升对工程质量的掌控。其次，工程进度没有深入的掌控。在进行施工时候，因为被天气因素、施工人员还有工程纠纷等因素所限制，普遍会让工程进度延迟，不能按照计划实现预期工程量，进而引起很多的损失。再次，工程成本掌控不好，材料设备等浪费问题，同时在招投标时期和全部施工阶段，竣工时期等的所有的成本控制直至影响着工程造价与利润，所以，应提升对成本的管理。

2.关键性的管理问题