侯文斌

摘要：工业企业组织结构是否符合社会化大生产和现代市场经济的要求，是衡量一个国家或地区工业经济结构优化程度和工业化水平的重要标志之一。本文在对国外发达国家工业企业组织结构的理论和实践分析基础上，重点分析了辽宁省工业企业组织结构存在的问题，最后给出了加强工业企业组织结构变革的措施和建议，旨在为工业企业组织结构的变革提供有益的参考。

关键词：工业企业；组织结构

面对快速变化的市场条件和不断增加的竞争压力，许多企业的管理人员以及管理界的学者已经充分认识到，竞争优势的主要来源不再仅仅是不断研究变化中的环境以及相应的有效战略的能力，而是以不断变换的方法调动其资源以成功地实施战略的能力，即公司的組织管理能力[1]，在今后的竞争中，企业组织的灵活性和适应性将是企业成败的关键。

90年代以来，西方发达国家的企业尤其是大型工业企业纷纷加强了组织结构变革的力度，掀起了组织结构变革的热潮，这些组织结构的变革具有如下基本特点：（1）由纵向科层结构向横向扁平结构转变；（2）对传统的作业流程进行重新设计和安排；（3）变革目标长远而且深刻，带有明显的战略性；（4）“网络化”组织模式大量出现；（5）在共同的战略和政策体系下运营，形成一种具有一体化效应的虚拟组织。由此出现了一系列具有创新性质的组织结构形式，包括虚拟型组织[2]、无边界组织、三叶草结构型组织、网络组织、学习型组织[3]、自适应型组织、扁平化组织[4]等等。……