张荣春

【摘要】工期控制的科学性、合理性以及实际性很大程度上决定着建筑项目工程的整体质量。所以施工单位，在对施工项目进行工期控制时，应注重工期控制与其它两者之间的协调与统一关系，并充分考虑施工执行人员，施工团队技术与施工所用设备对工期控制的影响，并为其它不可控因素留有动态调整空间。本文对建筑项目管理过程中的工期控制进行了探讨。

【关键词】建筑；项目管理；工期控制；措施

如果不能科学合理的制定施工工期，那么建筑项目的质量就很难保证，而且企业的经济效益也会遭到相应的损失。所以建筑施工企业必须通过施工前的准备，施工中的监督，不断采用新技术、新材料等措施保证建筑项目施工工期，这样才能使企业在激烈的竞争市场中不断提升竞争力，最终取得可观的经济效益。

一、影响建筑工程项目工期进度的因素

1、业主因素

业主方作为建筑项目的投资方，往往十分关注建筑工程项目的工期，也往往会对工期提出相当紧迫的要求。但是，业主方对于工程项目的其他方面，如工程质量、施工影响因素等方面一般都缺乏专业的知识，因此，他们往往会忽略了工程建设的质量问题和施工的合理性问题。在工程项目建设中，如果施工方自身对于施工设计的合理性和工程质量把握不到位，对于业主方的工期要求表现被动，就容易导致工程在质量审查阶段出现各种问题，导致工程返工等现象的出现，反而延误了工期。……