段永术

摘 要：文章首先对工程建设概况做出分析，结合现场施工需求对影响质量的潜在因素进行总结。其次重点介绍长输管道站场工程管理的要点，以及提升管理质量的有效措施，提出加强材料控制、做好前期规划等建议。可促进工程稳定性得到提升，施工任务也能高效完成。

关键词：常熟管道；工程管理；管理要点

一、华油工建站场质量管理事例

1、工程概述

长输管线的华油工建站场共有22标段，工程项目确定后并没有继续分包，由指定的建设团队来完成。但工程会横跨两个区，不同地区范围内的工程是分包建设的。直接由本单位承担。这两个标段内涉及到的站场分别是20标段的平顶山分输站、鲁山压气站及22标段的枣阳分输压气站和随州分输站的工程。这几个站场都存在进场晚的问题，但到最后都出色的完成施工任务。

鲁山站管理层经过寻求公安机关的协助，经历了几次的强行进场，终于在2010年3月26日得以正式展开施工。但承包商在未进场之前就做好了进场后抢工期的各种准备：人员、材料、设备、施工组织的准备及各相关方的联系工作。26日进场兼准备工作、27日备品备件库和变频装置室等建筑单体开槽、28日砂垫层和砼垫层、29日开始了独立柱基础绑筋等后续工作，期间还完成了各种相关的工程报验的手续，真正做到了“兵贵神速”。当时的进度完全能够满足9·30投产的要求。同样，随州站经过几次强行进场后，于2010年4月7日开始地场施工。……