陈祖枝

摘要：做一个合格施工管理者，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。而且，建筑工程施工现场的管理是建筑企业管理水平的体现，也是整个建筑工程施工质量、成本控制的关键。本文通过对施工现场的材料、设备、人员、及质量等方面的管理，来对建筑工程的现场施工管理进行具体的探讨。

关键词：建筑工程、现场施工、施工管理

0. 引言

建筑工程现场的施工管理，是建筑企业实现工程管理科学化，规范化的重要体现。在建筑工程中先进的、科学的管理手段，在有效的提高建筑施工质量的同时，能够最大限度地降低工程的成本，达到建筑企业的施工质量与经济效益，同步实现的良好效果。

1. 施工现场的管理原则

1.1经济效益最大化的原则：在建筑工程的现场施工管理中，在保证施工质量与进度的同时，要最大限度在降低工程的成本。向社会奉献精品，是建筑企业的责任，降低成本，实现合理的经济效益，是建筑企业最终的目标。所以在建筑工程的现场施工管理中，要争取以较少的投入获得更大的产出，要杜绝浪费和一切不合理的开支。实现建筑企业的经济效益目标。

1.2科学合理的管理原则：在建筑工程的现场施工中，施工管理的各项工作都应该遵循科学合理的原则。……