辛亮

【摘要】在地铁施工过程中，施工的物资管理是一项重要环节，它关系到施工能否顺利完成。文章对地铁施工物资管理的组织体系、物资的采购、库存控制进行了一系列的分析和总结，为促进地铁施工物资的库存管理能够更加的高效，相关的工作得到一定的进步和发展。

【关键词】地铁施工；地铁物资；库存管理

地铁的施工具有投资大、参建企业多、工程质量要求高等特点，这些特点要求地铁的施工企业具有相对较高的施工技术和管理水平。地铁施工物资的管理工作是施工管理的重要组成部分，成为施工企业越来越关注的部分，但是在实际的施工过程中，許多的施工企业在地铁施工物资的库存管理方面存在着不够规范，不够完善的地方，对于某些物资的管理，还停留在较为粗放的阶段。

一、地铁物资库存管理的特点

（一）参建企业多，协调工作量大

作为地铁施工，其参建企业较多，其中包括建设企业、工程承包企业、材料供应企业、勘察企业、监理以及政府等部门，因此地铁施工的物资管理部门要与多个部门进行协调，其工作量相对较大。尤其是材料的进出场需要考虑到道路的限行、政府组织的活动、周围的居民生活等，需要施工企业协调涉及到的部门很多。

（二）物资种类多，管理工作量大

地铁需要采购的物资包括：防水卷材、防水涂料、伸缩缝、止水带、钢筋、水泥、混凝土、声测管、套筒、钢加工件等多种施工物资，还包括像脚手架、碗口、钢支撑等需租赁物资，其采购的数量与金额相对来说较大，在供货的周期上不能达成一致，需要根据施工工序与进度及时采购和租赁，因此对于地铁的物资管理工作量相当巨大[1]。……