郑永红

摘要：精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。如今，精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式已经被越来越多的企业管理者接受。行政事业单位的财务精细化管理，就是要适应财政科学化、精细化管理要求，树立精益求精的思想和管理理念，运用信息化、专业化和系统化的管理技术，建立健全工作规范、责任制度和评价机制，明确职责分工，完善岗责体系，加强协调配合，按照科学化的要求，精确、细致、深入的实施管理，避免大而化之粗放式的管理，不断提高财务管理工作实效。

关键词： 财务精细化 信息化 专业化 系统化

一、.预算管理精细化

（1）适当延长预算编制时间，尤其是基层预算单位的编制时间，为精细编制预算提供时间保证。要提前周密布置、统筹安排下一年度的预算编制工作，留有足够的时间对下年度的人员、工资政策变动情况和单位中长期发展规划年度工作计划、业务工作量等进行合理预测和科学论证

（2）全员参与，分工负责，提高预算编制的准确性和可执行性。要科学、精细的编制预算就要在财务部门和其他业务部门之间进行科学合理的分工，建立起单位内部预算的三级管理体制，第一级为财务部门，第二级为归口管理部门，第三级为执行部门（需求部门）。……