王丙君

摘 要：目前我国建设工程施工现场组织管理工作，不仅仅是施工承包企业的现场施工组织管理，它还包括建设单位的现场组织管理，监理单位项目监理的组织管理等，只有将各责任主体的分工责任与协调配合相结合，运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，通过有计划、有组织、有管理控制措施、有组织协调机制的综合组织管理工作。在严格遵守国家法律及严格执行基本建设程序和严格执行施工及验收规范、技术标准的情况下，才能有效的实现建筑工程施工现场组织管理的标准化、规范化和科学化的组织管理。

关键词： 建设单位，工程管理，质量，成本，进度

一、建设单位施工现场的组织管理

1、每个工程项目都是从酝酿，构想和策划开始的，进而通过可行性研究、论证决策，计划立项之后，进入项目设计和施工阶段，直至竣工验收，交付使用或生产运营。在这个过程中，各阶段各个环节的工作，彼此相互联系，承前启后。有其内在的规律基本建设程序。时间证明遵循这一规律，项目的建设活动就符合客观实际，工作就顺利，效果就好。反之，违背这一规律，则往往欲速则不达，甚至要受到客观规律的惩罚，造成极大的浪费。

2、建设单位施工现场组织管理，是项目建设工程组织管理的龙头；他的组织管理工作和其执行基本建设程序的正确与否，能够直接影响到施工现场其他责任主体的组织管理工作和建设工程的质量、进度、投资效果。……