王玉明

摘要： 浅谈工程管理的特点，分析当前工程管理过程中主要存在的分包问题、质量管理问题、安全管理问题，提出了在工程管理时要加强信息化管理、加强质量管理、加强安全管理。

关键词： 工程管理；问题；控制方法

建筑行业是我国目前经济发展的支柱产业之一，由于经济发展的需要，全国固定资产的投资逐年在增加。建筑工程有很大特殊性，建筑的类型、样式、规模、采用的技术与材料等等各不相同，同时又受气候的影响较大，另外施工工艺应用较为多变，人为影响较为突出，因此工程管理对建筑工程来说尤为重要，工程管理工作的好坏与工程投资的收益以及工程质量息息相关。同时全国投资规模越来越大，要求工程管理水平要不断提高，优化管理手段、提高投资效益，促进国民经济发展[1]。

1 工程管理特点

工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制[2]。建设工程管理具有复杂性，建设工程项目往往时间跨度比较大、影响因素比较多、阶段性比较强。工程常分为多个分部分项工程，由多个专业施工队伍参与建设，人员的流动性比较大，各方面的技术人员临时组成一个团队，运用各自的技术完成建设活动，其中的沟通与合作极为重要，种种这些因素决定了工程管理工作的复杂性。建设工程管理是一次性管理，工程项目不会出现重复性，每个项目有其独特的设计、地质情况、周围环境情况等。……