王朝军

【摘要】以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，无论在对降低整体工程造价、减少因材料浪费等带来的工程成本的增加方面，还是在提高整体工程项目的经济效益和提升企业在全行业的美誉度方面，都具有重要的理论意义和现实意义。

【关键词】土建工程；施工现场管理；策略

0.引言

土建工程项目现场管理是建筑行业诸多关键过程中的极为重要的环节，是将原材料、劳动力等要素进行有机组合。土建工程现场施工管理质量，直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价。因此，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。本文作者根据多年施工现场管理经验，有针对性的就如何优化土建工程施工现场管理总结了自己的经验，与各位同仁分享。

1.土建工程施工现场管理的重要意义

土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。……